- 商家货号:T001644337
- ISBN:9787504694607
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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编辑推荐 |
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你是否遇到过这种情况?周一,一大堆“麻烦状况”扑面而来:?刚安排好一天的工作,突然要开各种会?许多琐事自己做费时间,让别人做又不放心?好不容易和“业内大咖”合作,效果却不尽人意?自己理解了方案的思路,却跟领导和客户讲不清?认真做了销售额预测,但销售额的下降幅度大大超出预期……如果你还在为这些事感到焦虑,你就该给自己的工作思维和方法来一次“周一革命”了!摆脱“周日焦虑症”,用很好状态迎接新的一周,从读《周一革命》开始!本书作者将自己多年的商海经历进行了提炼总结,汇集成这本“周一工作改变指南,精选五大主题,帮你轻松应对职场棘手事儿:?人员?数据?销售?组织?发展本书将帮你回答以下问题:?如何高效沟通并获取有效信息??繁杂的数据真的对工作有帮助吗??如何充分利用营销资金??如何才能让他人了解你的能力??如何让会议更高效?……摆脱“周日焦虑”,迎接“高效周一”,大胆开始你的“周一革命”吧!
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内容简介 |
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在本书中,作者提倡进行“周一革命”,其中的“革命”指转换自己的思维,摆脱对工作的厌倦与反感,用积极的心态和高效的方法解决看似棘手的问题。作者在书中分享了25类具体的工作中较难处理的问题,提供了实用的解决方法,并将这些问题分为了人员、数据、销售、组织、发展五个板块,从不同的角度讲解如何转换思维,巧妙化解工作中的难题。本书语言诙谐,观点独到,内容为作者多年工作经历的提炼总结,能激励、指导作者,掌握更有效的工作方法,拥有更积极的工作思维。
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作者简介 |
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目录 |
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第一部分人员
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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第一章 谁是负责人:好领导,差领导 我们都能回忆起曾令我们尊敬、害怕或厌恶的领导。有些领导对我们的生活产生了重大影响,这种影响往往拓展到了工作之外。这些是理想或糟糕的管理行为的真实例子。毫无疑问,我们曾经对自己说,如果我们有朝一日成为领导,我们会记住这些时刻,并尽自己所能去管理别人,就像我们希望得到的对待一样。 我从一家灯泡工厂的生产车间起步,最终成为许多公司的首席执行官和董事,在这个过程中我犯过很多的错误。现在,我回忆起做过的一些事情会感到匪夷所思,但当时我认为那是优选的做法,但现在想起来却很后悔。 例如,我经历过这样一个阶段:在面试结束时告知求职者他们没有得到这份工作,之后我会解释原因。不出所料,这导致了一些求职者很愤怒,或者很伤心。在我看来,我的做法似乎是合适的,但大多数人更愿意接受邮件通知的方式,而不是被当面拒绝。 很多年之后,我仍然会遇到一些我早已忘记的人,但他们依然记得我曾对他们进行的一场面试。他们之所以还记得,不一定是因为他们在30分钟的面试后被残忍地拒绝了,而是因为我直截了当的问题令他们始料未及。对一些人来说,这是一次很好的经历,而另一些人则觉得很可怕。当时,我可能只聘用了那些更加自信的求职者,而如果采用一种更聪明、更体谅人的方式,则可能会产生一支更加多元化的员工队伍。我现在意识到了这一点。 我希望自己从错误中吸取教训,并在过去这么多年中有所提高。当我成为一家大型组织的领导者时,我并没有忘记身处企业一线是什么样子,也没有被所谓的“高级管理层”所诱惑。我从来都不完美,但我认为,我一直都知道企业一线在哪里,当情况需要的时候,我会欣然加入。 我之所以这么说,是因为我常常发现,在一些组织中,领导者和企业一线之间似乎存在一种“临界地带”。但这里有一个相反的例子。 多年来,这家公司在领导团队和从事实际工作的人员之间建立了一种纽带。在这个例子中,一线由高技能人员、重症专家和社区护理专家组成。 这是一家在非常艰苦的环境中全天候运营的公司。这家公司身处一个资金和资源都非常紧张的行业,它需要一种凝心聚力、团结一致的做事方法以及强有力的领导者。公司的管理团队创造了一种了不起的工作实践模式,非常值得分享。 经理们可能从一线消失,而让其他人去尽力“救火”和处理问题。但这家公司不会发生这种情况。该公司的运作方式让员工们得以展现自己真正的实力和潜力。我在很大程度上确信,这一定是从该团队领导者那里习得的行为。员工们真的会以领导者为榜样。如果领导者与他们的团队接触,并以积极向上的方式促进员工的挑战,就会被人发现。你会相信吗?他们的行为往往会被一路模仿下去。 这家公司拥有董事会和一位经验丰富的董事长。董事长并不容易,需要得到其他成员的信任。你的情况可能正是如此。又或许你的公司才刚刚起步,还未设立董事会,别在意。 “周一革命”的形式、形态和规模不尽相同。重要的是员工们的支持。不参与一线事务的后果可能是员工流失和士气低落。这确实是一个悲剧,但这个悲剧比较容易避免。 如果你想使你的公司获得更好的发展,就请你花时间和员工待在一起,他们是你的组织取得成功必须依靠的力量。而且你不能以象征性的方式来做这件事。你应该参加员工会议,与员工一起会见客户,在酒吧里为员工的啤酒买单,等等。这种事有时候让人感觉很别扭,但不得不做。你只有一条路可以走,那就是勇往直前。知道在重要的时刻出现,是领导力的表现。 我在英国首都电台(Capital Radio)工作期间,首都电台收购了许多其他广播公司。在有些情况下,我们作为新的所有者受到了欢迎。成为一个更大组织的一部分让他们看到了更多的机会,但情况并非总是如此。我访问其中一家广播公司,我向员工们问好并表示可以回答他们提出的任何问题。我站在一大群人面前,他们很清楚地表示,看到我他们并不是特别高兴。没有人问任何问题,最终,当地的负责人说存在很多历史性的所有权问题。他们是一群骄傲的人,不希望被一家总部设在伦敦的公司拥有,认为这家公司很有可能会破坏他们作为地方广播公司员工的身份——就像过去发生的那样。 当地的负责人说,有人匿名向他提了一些问题,他要问我这些问题。其中,一个问题是,为什么人们可以靠在麦当劳烤汉堡馅饼赚到更多钱? 我没料到他们会如此坦率。也许,在我到访之前,他们就已经明白,这是一起有实无名的“收购”。仅仅在我的同事中使用“收购”这一个词就已经被他们解读为负面信息了。我同意将来访问这家企业,并参加一些活动,前提是这些活动有益而且有一定的趣味。获得他们的信任花了一段时间,但随着时间的推移,这对我们所有人都有好处。 从下周一开始就让员工们看见你。小小的努力将改变你的地位和你的企业。不要做那种只在出现错误时才现身的领导者。庆祝他人的成功不是
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